Latest tweets

Naskenovat složenku a hned ji zaplatit - to vše přes iPhone? Už za pár dní s naší aplikací pro @Ceskasporitelna - http://t.co/q6R6zIOa

IT trendy v obchodu a službách: Příležitosti a pasti 2012 - půldenní seminář zdarma, posledních pár dní na registraci http://t.co/XJifjTVd
Kariéra
Další pozice

Dokončujte projekty v daném čase, vysoké kvalitě a sjednané ceně

Podle posledních průzkumů jenom čtvrtina projektů skončí v plánovaném čase, dobré kvalitě a požadované ceně. Nedostatek kvalitního projektového řízení způsobuje těžké ztráty v podobě zvyšování ceny vývoje, zpožďování termínu realizace a také zakládá na budoucí problémy. Vliv nekompetentního či nesprávně vedeného řízení vývoje je v budoucnu patrný po celý životní cyklus aplikace.
Rozhodnout se včas pro kvalitní řízení projektu znamená dodržet rozpočet, nepřekročit plánovaný termín a získat výsledek, jaký jste očekávali. A přesně tyty charakteristiky Cleverlance splňuje. Díky bohatým zkušenostem a řadě realizovaných projektů při tvorbě náročných aplikací v oblasti finančnictví, telekomunikací či veřejné sféry dokážeme výborně odhadovat časovou náročnost i vytížení lidských zdrojů. Naše znalosti vám zajistí úsporu, protože víme, jak vývoj probíhá a jak je možné stanovit reálné termíny pro jednotlivé fáze.

Hlavní přínosy

  • Zajištění průběhu projektů ve stanoveném čase, sjednané ceně a vysoké kvalitě.
  • Předcházení ztrátám a rychlejší postup v projektu díky předvídání možných problémů a průběžnému řízení rizik.
  • Optimalizace nákladů díky hlubokým znalostem odborníků Cleverlance v oblasti vývoje a celého životního cyklu aplikací.
  • Stabilita projektů, udržování know-how a dlouhodobé partnerství.
  • Rychlé řešení jakýchkoli problémů v projektu díky otevřené komunikaci vůči klientovi.
  • Znalosti a zkušenosti nejen z různých oborů, ale také z různých rozsahů projektů - od malých až po ty největší.
Oblasti projektového řízení
Společnost Cleverlance poskytuje komplexní projektové řízení, a to i pro zahraniční týmy. Při řízení projektů přebíráme zodpovědnost za celé řešení od začátku až do konce. Jsme zodpovědní za realizaci řešení za dohodnutou cenu a dodávku ve stanoveném termínu a sjednané kvalitě.
Naši zaměstnanci pravidelně komunikují a informují zákazníka o všech změnách, doplněních a aktualizacích. Věříme, že při řešení veškerých problémů je nejlepší otevřený a aktivní přístup. Ten totiž přispívá k vytvoření důvěry, která je klíčovým předpokladem pro konstruktivní spolupráci a úspěch projektu.
Následující přehled přibližuje poskytované činnosti projektového řízení.
Řízení rozsahu projektu
Tato oblast se zabývá plánováním a naplněním rozsahu a cílů projektu. Hlavní činností je ověření výstupů projektu v porovnání s původním souborem požadavků. A to nejen na konci, ale v celém průběhu vývoje a implementace projektu. Ověřování se provádí společně s klientem. Do této oblasti patří také řízení změn. V každém projektu se v průběhu objeví požadavky na změnu. Tyto požadavky je třeba správně analyzovat, určit jejich dopady do projektu a na jejich základě teprve rozhodnout, zda daný požadavek může být v projektu realizován, či nikoliv.
Řízení času
Time Management je rozhodující pro úspěch projektu. Tato oblast zahrnuje sledování činností a jejich charakteristik, které mají vliv na časový plán projektu. Čas je cenným zdrojem a je velmi vzácný. Proto musí být vedoucí projektu velmi zkušený a zručný v řízení týmu a hlavně jeho spotřeby času. Nejjednodušší způsob, jak řídit čas, je efektivní plánování činností. Projektový manažer pak v rámci projektu sleduje a aktualizuje časový plán.
Řízení nákladů na projekt
Náklady jsou vždy jasným omezením v projektovém řízení. Oblast řízení nákladů zahrnuje plánování, odhady, rozpočtování a kontrolu. Jedná se o velmi komplexní oblast, která kombinuje řízení rozsahu, Risk Management, řízení času a další. Je možné říci, že pokud jsou tyto uvedené oblasti řízeny správně, je zaručeno i správné naplnění rozpočtu.
Řízení kvality
Řízení kvality spočívá především v synergii mezi neustálým zlepšováním projektu a termínem jeho dokončení. Management kvality hraje klíčovou roli v naplnění požadavků zákazníka. V průběhu projektu je kvalita průběžně sledována a důsledně kontrolována.
Řízení lidských zdrojů v projektu
Řízení lidských zdrojů zahrnuje především organizaci a řízení projektového týmu. Řízení je přitom sekvenční, což znamená, že výstup jednoho procesu je vstupem dalšího procesu. Jedná se o plánování zdrojů, zajištění zdrojů a jejich uvedení do projektu, rozvoj projektového týmu v rámci projektu a řízení projektového týmu po dobu projektu.
Řízení projektové komunikace
Oblast projektové komunikace je kritickou součástí a spojnicí mezi lidmi, myšlenkami a informacemi ve všech fázích životního cyklu projektu. Pomáhá především v rozhodování a ve snaze dosáhnout úspěšného zakončení projektu.
Řízení rizik projektů
Risk Management sestává z plánování rizik, identifikace rizik, analýzy rizik, vytváření rizikového akčního plánu a monitorování rizika v projektu. Jedná se o kontinuální proces trvající stejnou dobu, jako trvá projekt.
Verzování (Release Management)
Řízení verzí je v IT projektech kritickou činností zvláště ve fázi testování a nasazení. V každém týmu je pak definována role, která je zodpovědná za řízení verzí vytvářené a nasazované aplikace.
Monitorování práce na projektech
Na základě plánu projektového řízení probíhá i monitorování průběhu projektu. Projektový manažer díky tomu získává informace o aktuálním výkonu a také požadovaných změnách. Na základě analýzy a revize získaných informací se pak rozhoduje o korekcích a případných preventivních opatřeních.
Výkaznictví v projektu
Oblast vykazování zajišťuje šíření informací o stavu projektu směrem k odpovídajícím rolím včetně predikce budoucího vývoje. Výkazy přitom musejí nabízet různou úroveň informací pro různé příjemce. Obvykle obsahují Ganttovy diagramy a agregované informace z jednotlivých fází projektu.